các giải pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật thiếu sót nếu như ko quan tâm tới những hoạt động tài chính và hạn chế xa những sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu tư nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn tài chính kinh doanh Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến tất cả chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu dụng. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai trái số một một trong các sai lầm mà các chủ công ty thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất vô nhị mang các ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch buôn bán hoàn hảo. Họ có niềm tin này thẳng đến các giải pháp tài chính của doanh nghiệp. Song vấn đề ở chỗ, rất có thể sở hữu người nào chậm tiến độ cũng có những nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được biểu thị trên thực tế. Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là đơn vị độc nhất sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể ko độc nhất vô nhị, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch buôn bán chắc chắn cộng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai lầm số hai 1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn chậm triển khai là các chủ doanh nghiệp luôn phấn đấu trở nên bạn bè có các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm. trách nhiệm ưu tiên số 1 của các nhà tài chính chuyên nghiệp chậm triển khai là giúp các các bạn kiếm được càng đa dạng tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt quý khách quản lý. Song đa dạng khi lên đường từ động cơ này mà phổ biến nhà nguồn vốn quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi các lớn mạnh bền vững trong hoạt động buôn bán của đơn vị. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một ai ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra. sai lầm số 3 Đừng đưa toàn bộ mọi thứ cho những nhà nguồn vốn giỏi trong 1 lần độc nhất. Hãy phân mẫu những hoàn cảnh và con người bạn chọn lựa để san sẻ kế hoạch buôn bán. Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cục và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ. sai lầm số 4 một sai lầm khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để tăng trưởng sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến nhiều chủ công ty rất hết dạ về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm triển khai, nhưng lại không để ý xác định xem có bao đa dạng người thực tiễn sẽ muốn mua nó. Bạn có đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên đề đạt điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là cực kỳ bởi vì tất cả mọi người đều cần nó!”. trong khi các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì 1 tổ chức nên hướng tới các tiêu chí dài hạn. các kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tế mà bạn mang thể đạt được và các nhà tài chính giỏi rút cuộc cũng rất tôn trọng bạn. sai lầm số 5 một khi chủ tổ chức nhận ra chiếc chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái mang việc cho rằng lúc bạn với được 1 đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ mang thể mang được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía quý khách. Việc ăn tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến phổ thông công ty vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. các chủ đơn vị để ý đến ngân quỹ của mình 1 bí quyết thận trọng như đối với việc phát triển sản phẩm/dịch vụ luôn là các người cực kỳ thành công trong buôn bán. sai lầm số 6 một phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty ngừng thi côngĐây là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và sở hữu thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn mang thể nhìn thấy nhu cầu lâu dài gần? phổ thông đơn vị đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực cần thiết. Kết quả là tiêu pha lương bổng sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ tốt nhất có việc với một lực lượng viên chức then chốt làm việc toàn thời kì cùng sở hữu một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. đồng thời, bạn nên với sẵn 1 danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn mang một nhóm vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng. sai trái số 7 Đây là điều mà đông đảo những tổ chức mang thể ko xem là một sai lầm: kết thân với những đối tác không cấp thiết. cứng cáp rằng sẽ có các đối tác vô cùng cần phải có đối sở hữu hoạt động kinh doanh của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem lại một đôi giá trị tương hợp. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. chậm triển khai là 1 doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ đối tác với phổ biến dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào ti tỉ các bên mà tổ chức này mang, một sự bất hợp lý mô tả ngay lúc mang quá đa dạng đối tác thực thụ không có ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ thoả mãn sự mong muốn sở hữu mối quan hệ phố hội phổ quát của chủ tổ chức bởi sở hữu những đối tác của công ty ko rõ phục vụ cho mục đích gì. những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời gian cộng một nghĩa vụ mới. lúc một chủ công ty lên danh sách quá phổ biến đối tác mang quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp mang đang vung phí thời kì và tiền bạc. do vậy, hãy phân dòng các bên của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cấp thiết khi liên minh sở hữu bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hiệp tác lớn mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính cần yếu cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả sở hữu thể nhắc, chẳng những sơ sót khác, đa dạng lúc những sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhìn thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì chậm tiến độ khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.
